当今家纺行业实体店业绩纷纷下滑，许多品牌闭店速度超过开店数量，利润低、业绩差、开支大、库存压力大、员工不好管，感觉现在生意很难做。想转行，怕走出泥潭又如沼泽，辛辛苦苦经营多年，怎能忍心就此舍弃？家纺行业实体店该何去何从？破除危机才是当务之急！

一、唯有改变才能生存

身为家纺老板的我们无论身处何种困境，都应该保持清醒的头脑做到理智选择。如果我们最熟悉经营多年的家纺行业都不好生存，那转战其它行业更是难上加难！好生意有理由，坏生意有原因，市场在变，消费者的习惯和心理也在变，如果我们不变，那就是坐以待毕，终将被市场淘汰。

二、走“品牌”路线

现在正是一个洗牌的过程，市场的发展和优化也需要这个过程，没有竞争就没有进步，生意好做了，钱好赚了就不思进取了，没有了忧患意识，我们就难以精进，不思创新了。从经营的角度，我们要思考一个问题，顾客为什么要买你的产品？你有什么优势让他选择你！品牌只是一个名字，产品大同小异，如何打造自己的品牌价值、品牌文化、服务体系、营销模式等等，是我们终端家纺老板应该考虑的。

三、擦亮眼睛选对“品牌”

如何擦亮眼睛，选对品牌呢？营销服务、扶持指导，是很多品牌，厂家都会说的，而真正能帮你实施，落地到位，却没几个能做出来。零库存、保换货也只不过是给你一个期限，以货换货罢了，我们真正想要的是能卖出去的货，能赚到钱。补助装修，广告扶持等.......也都是羊毛出在羊身上，没有销量，不限任务，别做梦了。总之，无论厂家怎样忽悠，认清这些这些才是关键：盈利保证、风险共担、省心省力、落实到位才是我们值得任合作的品牌！

四、你值得一试的招商加盟新模式